当信息化轨道已经跑上磁悬浮时,OA依然是辆吱呀作响的老牛车。传统OA简单的功能在企业业务流程日益复杂,且海量信息呈线性增长的今天,愈发显得力不从心,此时大OA平台正以全新的应用理念闯进我们的视野。那么企业究竟该买谁的帐呢?是自主创新还是拿来主义?让我们拭目以待吧!

剥下ERP系统华丽的外衣,不少CIO们发现它试图把企业内部所有的业务规则都明确化、固定化。细数ERP系统的不良表现,无外乎用以偏盖全、缺乏实用性、僵化死板、可操作性差等语言来描述了……

简单流、非数据、无关联是OA系统的三块短板。虽然实施失败的案例并不多见,但这丝毫不影响CIO对它的抱怨:系统整合性差、不支持大规模并发、服务成本太高……

两家公司兼并重组,摆在面前的难题是如何将两家企业的IT系统整合对接。对于许多IT主管而言,这是经常要面对的工作,但做起来似乎并不简单……

大量的信息系统闲置,使用不足;IT投入居高不下,但效果并不明显;IT部门经常处于救火状态,无暇顾及创新……

以上种种信息化建设问题时常会发生在企业中,这究竟是为什么呢?

近日,CSDN.net记者实地采访了普巴软件有限公司总裁普巴,听听他对企业信息化建设过程中疑难杂症的见解。

中华元素 VS 西方标准

据调查,传统OA简单的功能已经被许多更为专业的软件所替代。企业除了日常办公之外,对于人事、客户、财务、销售等管理需求也越来越多,所以他们不得不建立起各种信息化系统。但事实上这些系统很少能够被整合起来,企业常常面临着要在不同应用平台、数据库之间切换的烦恼,传统OA无法担当集成的角色,企业迫切需要整合这些信息和应用的平台。

普巴认为,现在普遍存在一种现象是:随着企业对管理软件应用的日益深化,ERP、CRM、SCM等系统越来越多的为众多用户所认可,但协同办公软件却停滞不前。这一点尤其表现在它与这些新兴系统的融合上。OA不仅仅是办公自动化,还要充分结合先进的管理思想和理念,让它真正起到帮助企业优化管理的作用。

同时,中国软件行业需要有适合中国特色的技术理念,来承载它的长期发展。普巴说,当前市场上绝大多数OA 系统的管理模型普遍来自西方的企业管理思想,缺乏一个先进的、切合企业实际并且可以全面应用的管理模型支撑。我一直提倡要把中国软件先进的技术和优秀的管理思想传播给全世界。‘天人合一’是技术应用的最高目标,‘和而不同’是实现业务关系的捷径。

正是由于上述这些原因,普巴软件在经历了十年发展后,终于推出了大OA平台。

它为用户提供了一个解决管理问题的工具和个性化、功能强大、灵活的办公平台,不但能够协助用户实现方便、快捷地内部各级组织、部门以及人员之间的协同、内外部各种资源的有效组合,而且为用户提供了一个员工高效协同工作、管理层快速准确决策的支持平台。普巴说。

记者了解到,大OA平台的核心即是中国式的管理思想。普巴力图将中华千年管理思想的精华融入到企业管理的过程中,通过大OA平台这一产品来承载,推广给企业界,以期为中华企业提升整体竞争力做出贡献。

颠覆以往人们对OA产品的理解,大OA平台究竟有何妙不可言呢?值得疑问的是,它究是否有那么神奇?

神奇之处在于计、落、考

普巴对记者讲到,大OA平台基于SOA构建,其核心功能包括协同中心、计划落实考核、人事管理、财务管理、资源中心、知识管理、科学决策七大模块,通过采用协作门户帮助企业实现高效协作商务与办工。它能够耦合企业各类业务系统,通过集中式管理,来保证企业流程的规范以及制度标准化,确保企业中各种管理需求得到满足,为企业办公自动化的应用开发打造出一个快速开发平台。

针对这些,普巴将大OA平台优于其他平台的好处归结为四点:

> 利用计落考将信息化应用象血液一样流遍企业全身;

> 以协同为骨架支撑企业的运转;

> 依靠BPM流程耦合企业信息系统中各类应用;

> 凭借软件开发平台满足企业信息化个性需求。

大OA平台充分利用了一个核心——协同矩阵模型,以及两个基本器:BPM耦合器和普巴软件开发平台。利用它们,我们可以实现企业的组织升级,将企业的组织结构打造成一个立体网状的结构模式,利用计、落、考打破传统的部门职能,将传统部门的职能进行耦合,实现人员、权限按事定岗定人。普巴说。

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