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海尔人单合一模式:顺应时代发展,持续创新

   海尔是叛逆者?

  就个人来说,就是挑战传统,不是停留在语言,而是通过行动来证明新方法的有效。就海尔来说,就是持续创新,顺应时代发展,探索适合时代潮流的管理模式。

  为什么是海尔?

  海尔的“人单合一”模式打破了原有架构,赋予每个人创业精神,让每个人能够真正做自己的老板。海尔改变的是思维,这么大量级的企业仅此一家,值得西方学习。

  近日,叛逆者网站创始人米纳和莫瑞来到海尔对话学者郝亚洲,本期推送让我们打破思维定势,感受“叛逆者兄弟”眼中的企业创新管理模式是怎样的。

  海尔人单合一模式:顺应时代发展,持续创新

  海尔人单合一模式:顺应时代发展,持续创新

  Q:“你认为最酷、最叛逆的企业是?”

  A:我们过去两年半的时间当中,研究了很多公司,发现市场上确实有一些公司非常具有创新精神,海尔是其中的一家。我们也研究很多其他的公司,差不多有超过60家的公司,他们确实组织、管理的方式跟传统的公司不一样。我觉得这样的公司,其实内部会让员工有一种创业精神,(这种创业精神)能够让整个公司更有活力。

  我对叛逆者的定义是指对一些对现有的传统做法持不同意见的人。他们敢于挑战,敢于说出来,并说服其他人。不仅仅在语言上说服,他们能够真正的去做,去展示给其他人看这个新的方法是奏效的。在公司内部他(叛逆者)指有一些员工,或者是有一些人敢于挑战传统的工作模式,认为传统方式今天已经不适应了,所以主动提出跟传统工作方式不同的一种工作方法。而不是跟其他人一样随大流。

  学术界有这样的争论,很多学者其实都怀疑这种做法(叛逆的做法)是不是能够在大规模企业上推广。但是我觉得海尔就是非常好的例子,证明这个东西其实可以在大的企业内部做的。所以我们的任务其实就是要去传播,然后写文章,让更多的人去知道这一个东西其实是可行的。

  今天很多学者他们研究的时候更多地把眼光聚焦谷歌,Facebook或者亚马逊这样的大的成功公司,我觉得其实不应该仅仅看硅谷企业,我们可以看看医疗行业,或者传统制造业,政府机构是怎样运作的。其实这些行业都发生过一些非常有意思的事情,如果我们能够让这些行业有意思的东西、做过的一些变革让其他人知道,这样可以让更多员工爱上自己的工作,更有工作热情。

  海尔人单合一模式:顺应时代发展,持续创新

  海尔人单合一模式:顺应时代发展,持续创新

  Q:“你对叛逆的定义是什么”

  A:其实我们经常看到这样的情况,这就是叛逆者它的定义,叛逆者是不会受到外界阻力影响的,会坚持做自己觉得是正确的事情。

  我们研究过一些公司,发现海尔确实在做一些非常颠覆的事情。海尔的做法是建立一些小微企业和平台,但是其他的公司会有一些不同的做法。我觉得对于我们来讲,最有意义的事情不是说纯粹把海尔做法复制给其他公司,而是说让其他的公司知道,我们其实是有一些公司有成功案例的。

  像非常庞大、缓慢的公司,其实可以通过变革把它转变成这一种小微组织,这样的话就能让这个公司组织里面的人拥有公司的股份,让每个人都更有参与感,让每个人都能够扮演创业者角色。这个精神我觉得是可以传达的,而且要让大家知道通过这种方式,能够让员工更有主人翁意识。很多公司在喊口号,说希望员工有主动意识,能够更加对工作有积极性,但很少有公司真正做这个事情。所以我觉得这种打破原有架构,赋予每个人创业精神,让每个人能够真正的做自己的老板是我们可以传播的最好的精髓。

  海尔人单合一模式:顺应时代发展,持续创新

  海尔人单合一模式:顺应时代发展,持续创新

  Q:“企业应该如何持续的让自己具有叛逆的精神”

  A:海尔其实做的非常好,每七年相当一个周期,打破自己过去的做法,从头再来。相当于之前说过的像鸡蛋从内部打破的做法。我觉得其实这是需要我们学习的:怎么样让一个组织能够持续的去创新,不断的去改变自己。

  这也跟我们生活的时代相关,我们现在正处在一个互联网时代,使得我们新的组织形式能够成为可能,我们也应该考虑,从人的价值角度考虑这个问题,人类本身有追求自由,追求独立,想要做自己擅长事情的欲望。我们应该把人的这种价值发挥出来,让他跟组织结合,不断去挑战自己,去迭代。

  你刚才说到海尔哪些地方是西方组织和西方机构能够借鉴的,我觉得现在很多西方公司会在战术上面运用一些比较先进的做法。精益管理,自我管理这些,但只是战术上,并不是组织架构上面变化。对海尔来说,海尔改变的是思维,整个思维都变过来了,所以在海尔一些原则性信念,比如说自我决定这一种原则是西方要学习的。

来源:中国网

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