红河视野

红河片区水电站实施集中运维

    9月20日,云南云电投资控股有限责任公司副总经理、云南田坝投资集团有限公司董事长袁胤带领云南天星实业有限公司人力资源部、党群工作部、生产技术部以及发电分公司相关人员深入红河片区金平县境内的麻子河水电站现场调研,对金源电站、丰田电站、宝石电站等四个电站机组实施集中运维后的相关事宜召开专题会议。会议由云南田坝投资集团有限公司副总经理郭正文主持。
    按照《云南电网公司竞争性业务“十三五”发展规划》通知精神,云网能源侧重电厂侧、非国有企业售电公司侧重客户侧、交易集中管理的要求,本着“平等协商、互利共赢”的原则,由云电投控统筹公有小水电市场化电量,云网能源公司负责统一消纳,双方签署委托代售协议,优先交易公有市场化电厂电量,力争汛期不弃水,实现双方效益最大化。
    在小水电方面,各地市级平台公司通过“子改分”压缩管理层级,压减法人户数,可成立水电事业部或选择一家综合实力强的非国有小水电企业进行集中管理。因地制宜,对具备条件的梯级电站或小水电集群,实行集中监控,可成立小水电集控中心,达到“少人值班,远方集控”的要求。
    会上,袁胤董事长指出:田坝公司红河片区金平县境内四个电站委托天星公司集中运维,重新整合后将坚持效益利润最大化的原则,利益共享,实现双赢,劳动关系不变,工资待遇收入不变,保证职工合法权益。委托管理后,希望大家要统一思想,形成共识,细统思考,统筹管理,增加工作的透明度,按公司规章制度办事,合理设置岗位,管好设备,降低运维成本,只有多发电,公司效益才好,职工收入才有所提高。
    在谈到年初如何制定发电计划时,袁胤董事长强调,公司年初制定的发展目标,在座的每一个员工一定要讲大局意识,政治意识,通过设备改造,加强规范化管理,受政策、气候、市场交易等因素影响,要求全体员工要清醒认识安全的重要性,要把人员安全、设备安全放在首位,严格落实各项管理规定和措施,上下同欲促进改革后企业健康发展 。
    在水电业务方面实现区域化、专业化运维。实现由单一生产管理向整体集成一体化经营管理转变,提高水电清洁能源整体效益。打造以天星公司为主体水电开发、运行维护的服务企业,以现有的发电分公司为依托,打造区域化、专业化的小水运维力量。力争按租赁经营或委托运维的方式全面承接主业所属各类水电站的运营,同时全面承接红河州区域内全省改革后企业小水电运维业务。
为了稳步推进小水电运维业务集中管理,今年8月初,天星公司发电分公司靠前指挥,集中麻子河办公,统筹规划两类小水电运维工作,分片区、按流域进行资源整合,组织专业化运维团队,实行集中运维,进一步提高发电效益。

通讯员    张建强 孙永志

来源:新广网

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